杭职院青年汽车字〔2018〕5号

关于印发《青年汽车学院社会服务项目管理及实施细则（试行）》的通知

为激励全院教职员工积极参与学院社会服务相关工作，提高我们社会服务能力与水平，特制定本细则。

一、组织管理

1.分院设立社会服务项目管理领导小组，领导小组由分院党政联席会议成员组成，具体负责实施细则的研究、讨论、修订与决议。

2.教科办负责社会服务项目的统筹管理。

3.教职员工承接的各类社会服务项目签订合同后统一到教科办登记立项，教科办提交学院及学校有关部门审核确定后，由分院统一组织实施。

4.各种对外技能培训如有合同的，也须到教科办备案。

5.各类项目的完成均以经费到账以及财务工作流程结束为准。

二、职责分工

1.教科办负责统筹安排社会服务项目总体工作，代表分院做好与学校相关部门的工作对接与沟通工作，落实教学管理，定期按照标准造表发放教师课金。

2.综合办负责相关会务和后勤辅助等工作。

3.学工办协助做好有关项目的宣传工作。

4.实训办负责落实有关实训环节的教学及考评工作和实训耗材管理工作。

5.各专业组负责制定有关项目的教学及考评方案、组织教师按照要求实施教学、按时完成项目学员的成绩认定等（具体分理论培训、技能培训及等级鉴定等）。

三、经费开支

（一）教师课酬

分院教师参与社会服务项目的教学任务统一由教科办负责下发并统计工作量，教师课酬均以《888集团官方网站继续教育学院课酬金发放管理办法（暂行）》（杭职院〔2016〕88号）有关标准执行，按照相应标准下发的课酬均包含相关项目考核的出阅卷费，原则上考试时间安排在最后一次培训时间。

（二）实训耗材

根据项目教学需求，由任课教师负责申报，实训办实施采购、入库和出库相关手续。实训耗材按需申报，实报实销。

（三）招生奖励

鼓励全体教职工发挥自身技术技能水平和资源优势，开展企业技术技能服务，拓展培训项目。新拓展项目根据财务到账金额的10%对项目拓展团队或个人进行奖励，平均到每月进行发放。

（四）项目管理

项目管理包括培训方案的制定、审核、实施与考评等环节，其过程管理由教科办主任牵头，专业负责人和实训办负责人协助完成。涉及到因培训方案论证、审核与制定的会议，其开支按照实际需要报请领导小组审批同意后执行，教学管理的具体工作由教科办总体负责沟通和协调。

在确保各类培训项目有序运行的情况下，项目管理费按照每项目财务到账金额的20%进行计酬，其中不涉及到直接教学环节的项目，其项目管理费按照每项目财务到账金额的30%进行计酬。具体到人员奖励的标准依据工作职责和工作量不同而有所区别，经党政联席会议研究决定后平均到每月进行发放。

（五）学员管理

项目学员管理原则上按班级制实施，每班人数不超过30人。班级管理津贴由分院党政联席会议根据项目具体情况讨论决定，其中：

1.自考专升本项目按照每班每月300元发放班级管理津贴，统考课程通过率达到80%额外奖励500元/门，通过率达到90%额外奖励800元/门。

2.特殊情况下班级人数超过30人的，按照每增加1人增加10元津贴的方式计算。

（六）办公用品

办公用品实行实报实销，具体比例按照每项目财务到账金额的1‰计算，纳入分院办公经费统一开支。

（七）其他开支

1.教师在教学过程中根据教学实际的确需要配备实训指导教师的，承担实训辅助工作的老师按200元/单元时间发放酬金（1个单元时间按半天或一个晚上四课时计算）。

2.理论考试每场监考费100元/人，每个考场原则上安排2位老师进行监考。安排在周末的监考费200元/人/场。

3.各项目在执行完以上成本开支后的结余部分纳入分院统筹支配。

四、相关说明

1.本细则仅适用于自考专升本、成人大专教学点等与学校继续教育学院相关的社会服务项目。

2.本细则未尽事宜，由分院党政联席会议研究决定。本细则自分院正式发文之日起实施，2018年5月以前的所有项目按照原有办法实施。

2018年6月28日